En gran parte la gente no mirar antes de saltar, son a
menudo bajo presión, y se sienten incómodos
e insistió en pedir, por lo que dejar de
planificar y controlar la situación, lo que hace
difícil lograr cualquier cosa. Sencillo de
planificación y control de mantenimiento de hace
una gran diferencia.
Conocer los tipos de mercado relativas ayuda
evaluación objetiva de las situaciones - para los
empleadores y empleados. Aquí hay un ejemplo de
información de mercado sobre los salarios de la
clase que usted puede encontrar en los medios de
comunicación (periódicos, revistas y sitios
web, etc.) Tener una buena cantidad de información
sobre el mercado, y no sólo su propia
situación, es útil para los empleadores y
empleados por igual, y pueden evitar los debates
centrados en la opinión o emoción. Por
supuesto, las situaciones varían, y los promedios
de la industria son sólo una guía, pero
generalmente es mejor tener alguna perspectiva externa
que a criterio de remuneración y los beneficios en
cuestiones de completo aislamiento.
Las técnicas aquí no lograr un aumento
salarial inmediato - por lo general hay muy buenas
razones para que esto no es posible de todos modos - pero
estas ideas eventualmente presentar una mejor recompensa
y el resultado de no hacer nada, o hacer algo de manera
incorrecta. Como administrador de la recepción de
una solicitud de un aumento de sueldo, animar a la gente
a seguir este enfoque y, a continuación, responder
bastante sensible y abierta. Sólo hacer promesas
que usted puede estar seguro de entrega, y siempre tratar
de entender las necesidades de la persona y sentimientos
antes de explicar la posición de la empresa.
Siempre es importante reconocer la diferencia entre el
valor de la función que se realiza (o cualquier
empleado de la función de ver si esto de la
perspectiva de un administrador), y su valor como
individuo (o el valor del empleado). Los dos no son lo
mismo.
Si se sienten frustrados continuamente acerca de su
salario a pesar de probar todos los niveles de las
técnicas e ideas para lograr un aumento salarial,
puede ser que su jefe o empleador simplemente ha
alcanzado el límite del valor que se puede colocar
en su papel, que es diferente a su valor como individuo.
Usted podría tener un valor potencial muy alto,
pero si su función no le permiten realizar a su
medida, entonces su recompensa nivel se suprimirá.
Por ejemplo hace un profesor que barre la calle merecen
un barrendero del sueldo o salario de un profesor?
Los niveles salariales son en gran medida determinado
por las fuerzas del mercado (en particular, el coste de
reposición del empleado), y la contribución
que hace el trabajador para el desempeño
organizativo (que es especialmente importante para las
funciones que afectan directamente en la rentabilidad).
Al reconocer este principio de empezar a tomar el control
de sus ingresos.
Aparte de las cuestiones de la explotación y la
injusticia, si usted encuentra que la brecha entre sus
expectativas y su empleador limitar el sueldo es
demasiado grande para llenar, y luego encontrar o
desarrollar una función que los comandos de mayor
valor, y por lo tanto de sueldos. Usted puede hacer esto
bien y con su empleador actual, aceptando las
responsabilidades y las oportunidades más amplias
para que pueda colaborar en la organización y
ejecución de beneficios y / o tal vez con un nuevo
empleador.
Centrarse en el desarrollo de su valor para el
empleador y el mercado, en lugar de simplemente tratar de
lograr una mayor recompensa por lo que ya lo están
haciendo
